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我们如何对采购风险进行评估呢？
在专业的采购培训中，讲到采购风险的评估的时候，通常会拆分两个维度来介绍，一个是风险发生的可能性，另一个是风险发生的影响程度。
1.采购风险的评估
采购人员可以用模糊评分法量化风险，然后把风险发生的可能性按大小排列，比如从低到高依次设定 1 ～ 5 分。还可以把风险影响的程度按照大小排列，也分别设定 1 ～ 5 分。
一般来说，采购风险的影响指标包括价格变动、供应中断、独家供应、履约能力、合规性等等。根据风险评分值，对风险按高中低进行评级。
然后，嘉华还建议采购人员邀请相关部门负责人，以及公司高层对重大采购风险进行确认，拟定采购风险的对应策略，如风险承受、风险转移、风险防范。进一步明确是由运营层面去应对，还是由流程层面去应对。
实际上，除非是风险管理专职人员，一般的采购人员缺乏把风险量化的意识，毕竟采购人员认为对工作中所面临的风险问题已经非常熟悉。正因为如此，采购人员更应克服经验主义，尊重流程规定，以定量与定性分析相结合的方式来评估风险。
2.采购风险内控如何做
采购风险内控是企业内控体系中的重要部分，有条件的企业应当积极建立内部控制管理体系。内控管理是应对企业内部可控风险的重要管理手段，也是企业日常经营运作的业务过程，为企业识别风险、实现改善提供体系支撑。没有条件全面展开内控管理的企业，应该尽量在采购模块中尝试采用内控管理的方法进行主要活动推演。
采购风险内控可参照以下方式展开。
1）针对采购运营层面的风险进行内控风险评价
企业需根据采购评估的结果整理风险应对策略表，将风险应对策略表与管理层沟通，制订并整改计划，出具风险解决方案。
2）针对流程层面的内控风险进行评价
其目的是验证有无实现流程层面的风险识别、风险应对等。可参考内控评价七步法进行，判定公司层面的采购风险管理流程，将采购风险监控列为日常性或周期性的工作，需要持之以恒地将上述措施执行下去，提高采购流程效率和采购绩效。
判定公司层面的采购风险管理流程，把采购风险监控列为日常性或周期性的工作，需要持之以恒地将上述措施执行下去，提高采购流程效率和采购绩效。
